Disseny d'un Quadre de Comandament Integral d'aplicació en una empresa tèxtil

thumbnail

Estudiant

Artigas Soler, Ricard

Tipus de document

Projecte/Treball Final de Carrera

Data

2007

rights

Accés obertOpen Access

Editorial

Universitat Politècnica de Catalunya



Resum

En el present Projecte s'ha desenvolupat un Quadre de Comandament Intregral plenament adaptat a les singularitats d'una empresa tèxtil real, i se n'ha dissenyat la implantació per tal que aquesta eina de gestió sigui plenament aplicable en un període de temps curt, tot complint amb una recomanació de la darrera auditoria de la norma UNE-EN ISO 9001:2000 En el context actual les metodologies tradicionals de mesura de l'actuació de l'empresa ja no són vàlides, perquè la globalització i el desenvolupament tecnològic i social han creat un entorn molt dinàmic i competitiu on l'èxit ja no es basa en la producció en massa, sinó en l'aprofitament dels béns intangibles de l'empresa. El Quadre de Comandament Integral substitueix la comptabilitat financera com a eina actual de mesura de l'actuació de l'empresa capaç de seguir la pista i gestionar l'ús d'aquests béns intangibles. Tot usant la metodologia de Kaplan i Norton, al llarg d'aquesta memòria es repassen les quatre Perspectives des de les quals cal mirar una Unitat de Negoci i que permeten articular-ne l'estratègia: la Perspectiva Financera, on es contempla com mesurar els resultats econòmics de l'empresa; la Perspectiva del Client, que permet establir els objectius que cal complir per a tenir clients satisfets i rendibles; la Perspectiva del Procés Intern, que ens ajuda a determinar quins són els processos en els quals la Unitat de Negoci ha d'excel·lir per a satisfer els seus clients; i la Perspectiva de la Formació i el Creixement, que ens diu quins buits cal omplir per a que la nostra organització tingui les capacitats necessàries per a assolir tots els objectius esmentats. Un cop desenvolupat el Quadre de Comandament, passem a dissenyar la seva implementació en el si de la Unitat de Negoci, tot determinant, per a cada indicador, qui en serà el responsable, quines accions caldrà dur a terme i quins seran els fluxos d'informació que hauran d'existir. D'aquesta manera assentem les bases per a que l'empresa disposi, en un futur molt proper, d'una eina de gestió extremadament útil.
user

Professorat participant

Arxius