APRÈN. Portal de la producció docent del professorat de la UPC

El present treball aborda la gestió d'un projecte per implantar un Sistema d'Atenció a l'Usuari (SAU) a la Fundació Banc dels Aliments (BdA). Per desenvolupar adequadament el disseny del SAU, ha estat necessari comprendre el context actual del BdA, identificant els antecedents i les necessitats que justifiquen la seva implementació. S'ha realitzat una investigació exhaustiva sobre el concepte de SAU i s'han explorat solucions similars implementades en altres organitzacions. A més, s'ha elaborat un document de requeriments que detalla les funcionalitats necessàries del SAU, fruit d'un estudi detallat de les necessitats de tots els departaments del BdA, principalment a partir de l'anàlisi de respostes a un formulari específic. Per seleccionar quina eina és la més adequada per la implantació de l'aplicatiu a l'organització, s'han estudiat quatre opcions diferents disponibles al mercat mitjançant una comparativa detallada. A través d'una matriu de filtrat i selecció, s'ha optat per la solució considerada més idònia: Microsoft 365. Un cop seleccionada l'eina, s'ha procedit a la seva implementació al BdA, etapa coneguda com a prova pilot. Aquesta fase ha permès l'accés al gestor d'incidències a través de la intranet de l'entitat, la creació de tiquets, la recepció automàtica d'actualitzacions per correu electrònic, la visualització de les incidències en un panell específic, així com la filtració i edició dels tiquets. També s'ha exposat la planificació tant del projecte com del postprojecte, ja que la implementació no s'ha completat totalment, quedant pendents funcionalitats, ajustos estètics, formació del personal i un desplegament gradual. Finalment, s'ha realitzat l'estudi econòmic per avaluar el valor del projecte, així com una anàlisi ambiental que és crucial en l'actualitat perquè pot impactar significativament el medi ambient durant la seva implementació. A més, s'ha dut a terme una anàlisi social i d'igualtat de gènere per comprendre com ha pogut influir i de quina manera pot afectar l'entorn del projecte en qüestió.

Es vol dissenyar i finançar el MVP d'un carregador solar per a dispositius GPS a fi de crear una empresa emergent associada al producte.

Este TFG trata sobre una planta de fabricación de precinto autoadhesivo para Asas Multipack. El proyecto pretende realizar un estudio de viabilidad de la implantación de esta fábrica en España. En lo referente a los procesos productivos, se analizarán las características técnicas del producto a fabricar, se definirán los equipos y maquinaria necesarias para la fabricación y la normativa aplicable, así como análisis de riesgos y ambientales. Además, se optimizará la gestión de la producción que será de un turno, ampliable hasta tres. En cuanto al almacenaje e inventario, se estudiará la gestión del almacenaje de las materias primas, producto acabado y de los posibles recambios para la maquinaria. También se decidirá cuál es la gestión óptima de aprovisionamiento que deberá seguir la fábrica. En la sección del estudio económico, se cuantificarán los costes asociados a los equipos de fabricación, a la producción por turnos, así como el margen bruto de explotación y la amortización del proyecto. Todas las tablas que aparecen en el trabajo son propias.

El projecte que es desenvolupa en aquest treball és el projecte d'unió entre dues estacions d'esquí adjacents separades per una vall. Fa ja molts anys, va començar a córrer la veu de la voluntat de Francesc Viladomat d'unir les dues estacions de Portè i Pas de la Casa, però això sempre ha estat un mite. És per això que m'he disposat a projectar la unió jo mateix. Aquest projecte es divideix en 4 parts principals, l'inici amb una explicació de la història de la zona i dels factors meteorològics i topogràfics que afecten l'àrea d'actuació, la presentació de 3 alternatives, l'elecció de la millor proposta i finalment la descripció i estudi de la viabilitat d'aquesta proposta. Després de la comparació de tres propostes diferents, s'ha acabat escollint la proposta següent. Tres telecadires desembragables de 6 persones que recorren cadascuna de les vessants que separen les dues estacions, i la conseqüent unió mitjançant pistes d'esquí accessibles a esquiadors de tots els nivells. Finalment s'ha realitzat un dimensionament de les instal·lacions més adequades i s'ha estudiat la seva viabilitat econòmica, temporal, ambiental i geogràfica

L'objectiu principal d'aquest treball és ajudar a l'empresa General de Manipulats Plàstics a modernitzar i millorar l'actual sistema de manteniment. Poder reduir el nombre de manteniments correctius que es realitzen durant l'any, detectar noves avaries que abans es desconeixien, veure patrons en els problemes que es donen i altres qüestions com les esmentades, en una empresa de les seves característiques és clau per a funcionar al màxim nivell, obtenir el màxim rendiment i d'aquesta manera reduir les despeses. La primera part del treball es basa a explicar la formació prèvia que ha sigut necessària per a seguir endavant. Començar i formar un tema des del desconeixement mai és una feina fàcil, però duen a terme la recerca dels principis bàsics de funcionament i adquirint experiència durant el període de pràctiques ha sigut un element clau. Un cop superada la primer part, s'analitza de manera interna i personalitzada la problemàtica que hi ha dins el sistema que es fa servir actualment. Detectar aquests punts serveix per poder avançar a les fases següents, on es presenta un primer esbós del sistema proposat per substituir l'antic. La part final del projecte, dona una resposta més acurada a les necessitats de l'empresa, tracta les millores que es van implementant de manera activa i que permeten fer funcional la proposta i dona una primera simulació de les diferències d'utilització entra el nou sistema i l'anterior. Un projecte de millora com el suggerit, s'ha d'anar actualitzant perquè sigui útil, només d'aquesta manera es pot arribar a l'objectiu proposat

El present projecte final de grau consisteix en la reforma d'un local comercial, ubicat a planta baixa, per adaptar-ho a una activitat d'acadèmia d'idiomes, amb una ocupació establerta aproximada de 100 persones. Partint de les mesures i plànols del local (sense ús d'habitatge), atenent-se a les diverses normatives i reglamentacions vigents, s'ha tractat de conformar el disseny i estructura de l'emplaçament. En primer lloc, es realitza el bloc que envolta al projecte d'obres. Aquest inclou principalment el dimensionat del centre docent, corresponent a la reforma interior i redistribució del local. Per tal d'acomplir aquest objectiu, s'han dut a terme una sèrie d'actuacions, corresponents a l'enderroc i construcció de certes zones en particular, per tal d'adequar l'establiment al centre docent. A partir del programari d'Autocad, s'han pogut modificar els plànols dels quals inicialment es disposava i deixar reflectit totes aquestes actuacions prèviament esmentades. Degut a la ubicació del local en planta baixa, amb sis plantes pis per sobre, i a la zona on el local es troba emplaçat, s'ha hagut d'analitzar i considerar un estudi de sensibilitat acústica, essent aquest de tipus “A4”, on predomina el sòl d'ús residencial. A partir dels càlculs pertinents, tenint en compte factors com per exemple el tipus de tancament, els índex de reducció acústica i els valors límit d'immissió, s'ha observat que la normativa quedarà complida. També s'ha realitzat una anàlisi de la gestió de residus, obtenint una superfície de magatzem concreta. Posteriorment, s'han aplicat els Documents Bàsics (DB) del Codi Tècnic de l'Edificació (CTE), i s'han justificat únicament aquells documents que són d'aplicació. Per començar, s'ha analitzat la prevenció contra incendis de l'establiment i les seves instal·lacions, en termes de propagació interior, zones de risc especial, reacció i resistència al foc dels elements constructius i evacuació, entre d'altres. A més, al considerar-se un tipus d'establiment d'ús docent, s'han tingut en compte les indicacions de la Taula d'Accessibilitat a les Activitats a Catalunya (TAAC), considerant tant els accessos, els vestíbuls previs com les cambres higièniques del centre. A continuació, s'ha procedit a desenvolupar el segon bloc del treball, referent a la instal·lació elèctrica, segons el Reglament Electrotècnic de Baixa Tensió (REBT). Es comença dimensionant els receptors elèctrics que conformaran la instal·lació en particular (esquema unifilar), i a partir d'allà es calcula la potència total a instal·lar, juntament amb la descripció posterior del subministrament d'energia, instal·lació interior i d'enllaç, posada a terra i protecció de la instal·lació. En aquest cas, la potència total instal·lada ascendeix a 36,47 kW, i s'utilitzen dos quadres; el general de protecció i distribució, i el subquadre d'aules. Referent a les línies de servei, i a l'enllumenat en particular, s'ha decidit estipular uns models concrets de lluminàries, i per tal de garantir la quantitat de llum necessària requerida segons els estàndards nacionals i internacionals, s'ha procedit a desenvolupar un estudi lumínic. Les tres zones que han estat analitzades compleixen satisfactòriament la normativa vigent. Al plànol adjunt d'electricitat es pot observar la distribució de les línies i dels tipus d'unitats d'enllumenat que s'han escollit. Finalment, s'ha dut a terme un pressupost i amidaments del projecte i una conseqüent programació de les diferents etapes del treball. Els càlculs justificatius i l'estudi lumínic complet es troben adjunts als annexos

En este proyecto de final de carrera se lleva a cabo un plan de negocio para el estudio y elaboración de una empresa de transporte de mercancías en una zona costera al mar mediante el uso de drones. Se entiende plan de negocio como el estudio y análisis de los objetivos que tiene dicha empresa de cara a un futuro. En este caso, se realiza un estudio exhaustivo de las posibilidades del mercado, su plan de marketing, la planificación de la inversión y la viabilidad en el transporte con uso de drones. Cada una de las etapas del proyecto se centrará en dar validez a esta idea para, mediante las conclusiones, ver si puede ser una posible oportunidad de futuro. En el contenido de este trabajo se han aplicado conocimientos adquiridos en ciertas asignaturas del grado como son Economía y Empresa, Organización y Gestión y finalmente Gestión de Proyectos

Actualment, formem part d'una societat caracteritzada per internet i les noves tecnologies, considerada una nova era de la informació. Aquesta, està canviant el funcionament de molts aspectes, sobretot en el sector dels negocis. En els últims anys, s'ha vist evolucionar a gran part dels sectors, que han estat modificant la seva forma d'operar i així com les metodologies seguides. Un dels sectors més afectats ha estat el comerç online, on cada vegada més negocis han començat a vendre els seus productes i serveis a través d'internet. Per altre banda, també hi ha sectors més tradicionals que ha costat més de digitalitzar, com el cas del sector immobiliari. En aquest context, sorgeix la idea de CloudHouse, una immobiliària online que pretén digitalitzar les activitats principals d'una immobiliària tradicional, per tal de ser una empresa més rentable i altament automatitzada. La idea es crear una pàgina web, i utilitzar totes les estratègies de màrqueting digital aplicades al ecommerce (venda de productes i serveis online), per automatitzar i digitalitzar els serveis oferts per una immobiliària. També s'ha definit un model de negoci òptim per CloudHouse, en aquest cas, un Model Canvas, que ha servit com a full de ruta. Per alter banda, s'ha creat una PMV en format de recurs gratuït per tal de corroborar que la demanda cap als serveis de CloudHouse es real, i que per tant l'empresa tindrà un gran recorregut en un futur. A més a més, també s'ha realitzat un prototip de pàgina web per tal d'establir les principals funcionalitats de la immobiliària, així com una landing page, per tal de dur a terme la captació de clients. Finalment, s'ha dut a terme un pla de negoci detallat, definint i analitzant els aspectes previs necessaris abans de que l'empresa sortís al mercat. Addicionalment, s'ha realitzat un estudi de mercat per validar la situació actual i poder realitzar així un pla de màrqueting. També s'ha detallat un pla financer, un d'operacions i per últim un de recursos humans

El presente documento consiste en la realización de dos proyectos industriales de legalización en una empresa especializada en la fabricación de pigmentos y colorantes. Estos proyectos en concreto tratan sobre la legalización de la instalación eléctrica de baja tensión en su nave de producción, y el estudio de atmósferas explosivas (ATEX) y la correspondiente elaboración del Documento de Protección Contra Explosiones (DPCE). En primer lugar, se analiza la instalación eléctrica preexistente con el fin de identificar los fallos presentes en ésta de manera que se asegure la correcta protección de todos los elementos de la instalación. En el cálculo de la nueva instalación se tendrá en cuenta también una ampliación correspondiente a la redistribución de parte de la maquinaria, que surge al implementarse una zona exclusiva para las actividades de mayor riesgo ATEX. Así, se elabora el proyecto eléctrico de baja tensión (BT) correspondiente a la nave de producción. Todo ello se realiza adecuando el proyecto a las especificaciones detalladas en la normativa vigente. Por otra parte, se requiere la elaboración del DPCE correspondiente a la totalidad de la actividad llevada a cabo en la empresa. Para ello es necesario conocer todas las sustancias susceptibles a formar una atmósfera explosiva que sean utilizadas en el proceso, así como sus propiedades más características. Se han estudiado en detalle cada una de las actividades realizadas y las diferentes zonas en las que se dividen las instalaciones de la empresa, con el fin de identificar todos los potenciales riesgos de explosión al encontrarse presente alguna sustancia inflamable. Finalmente, se proponen medidas que permitan la reducción o eliminación de dichos riesgos adecuando la instalación a la normativa aplicable sobre atmósferas explosivas.

Aquest treball de final de màster consisteix en l'estudi de la productivitat d'una línia de producció d'envasos d'alumini, emprant com a indicador principal l'OEE i fent especial incís en aquells aspectes que fan reduir l'eficiència d'aquesta. L'estudi té com a principal objectiu detectar i solucionar possibles malbarataments, tant materials com humans, amb la finalitat d'optimitzar la producció. L'empresa d'estudi es troba en un punt de reflexió en el qual es pretén fer un salt de competitivitat mitjançant un procés de millora. Aquest salt consisteix principalment en mantenir la qualitat del producte reduint costos, és per això que s'ha decidit estudiar en profunditat els principals malbarataments de la línia. Durant l'estudi de l'OEE de la línia, s'ha pogut observar com averies i canvis de format fan reduir considerablement la disponibilitat de la línia, així com l'elevat número de tubs que es descarten o es perden al llarg del procés. Les principals causes d'aquests malbarataments tant de temps com de materials són deguts a equips en mal estat, activitats inadequades i a la manca d'un control exhaustiu dels tubs. Per tal de posar solució a aquesta sèrie d'inconvenients, s'han utilitzat eines del Lean Manufacturing com són el manteniment preventiu, per a evitar incidències o averies durant la producció i el SMED, per tal de reduir el temps de canvi de referència i així augmentar el temps disponible de la línia. Finalment, s'ha realitzat un procés de millora continua del malbaratament amb la finalitat de reduir-lo. Els canvis implantats demostren que, amb una inversió econòmica moderada, ràpidament retornable, es pot augmentar considerablement tant la disponibilitat de la línia com la qualitat del producte, permetent així una reducció important dels costos. Aquests canvis també permeten reduir considerablement el malbaratament de materials, tenint una gran afectació tant a nivell econòmic com a nivell ambiental.

La gestió de la innovació permet a les empreses augmentar el valor generat a través de la aplicació de noves metodologies i processos innovadors que desafien el status quo establert, permetent així liderar la transformació d'un mercat en canvi i evolució constant. Al generar aquest entorn favorable, les companyies innovadores son capaces d'aprofitar tot el seu coneixement i aplicar-lo per a generar beneficis, implementar avantatges competitives, fidelitzar els seus clients i impulsar el talent i satisfacció dels empleats. La importància que es dóna des de l'empresa FI Group a la creació d'un ecosistema optimitzat i favorable per la innovació, així com l'afany de la consultoria per arribar a l'excel·lència en tots els seus serveis, han portat a impulsar el present projecte. FI Group és una empresa líder i referent en el sector del finançament i de la gestió de la innovació, que compta amb 20 anys d'experiència i una cartera de clients a nivell global, molt diversa, amb la qual s'ha col·laborat per a dissenyar i implementar el nou sistema de diagnòstic d'innivació, que posteriorment formarà part dels serveis de l'empresa. En el present informe es desenvolupa el conjunt dissenys, fases i pràctiques dutes a terme per a l'obtenció del nou model de la consultoria FI Group, el qual permet avaluar el grau de maduresa de la cultura de la innovació corporativa, amb la finalitat de diagnosticar el potencial innovador de les organitzacions. El programa utilitzat per a la implementació i distribució del diagnòstic és Zoho Forms. S'ha fet ús d'aquesta plataforma tant per al desenvolupament del model funcional del diagnòstic, com per a la posterior distribució del diagnòstic de cara als clients, així com per la recollida de dades realitzada a nivell intern. Tanmateix, per al processament i avaluació de les dades, s'han desenvolupat funcionalitats dins del programa informàtic Microsoft Excel, amb la finalitat automatitzar el procediment d'obtenció de resultats i integrar-lo dins la metodologia de treball habitual de la consultoria. El sistema desenvolupat final, permet a les empres i organitzacions de diferents sectors, avaluar i identificar les seves capacitats i debilitats en el marc de les pràctiques d'innovació. També s'han implementat noves funcionalitats que han permès millorar i optimitzar el procés intern d'avaluació de les dades i generació de plans d'acció.

El siguiente TFG determina la viabilidad de la creación de una start-up tecnológica, así como las distintas fases hasta el inicio del ejercicio económico. En primer lugar, se realiza un estudio del producto en sí que la empresa comercializará, tratándose éste de un pack completo de inserción subcutánea. El pack mencionado contiene un inyector que aporta ventajas respecto a los productos similares existentes además de otros componentes que se subcontratan en términos de producción a terceros. No tan solo se hace un estudio de diseño, material y demás parámetros del inyector, sino que se plantea el estudio hipotético y teórico del microchip para facilitar la comprensión del funcionamiento de los sistemas RFID, y más concretamente del tipo NFC1. Una vez realizado el estudio, así como fabricación, se hace un estudio de mercado, tanto a nivel de competencia como a nivel de barreras y ventajas existentes. Es por este motivo, que se detalla un plan de marketing acorde con dichos supuestos y se justifican las decisiones tomadas a partir de los resultados extraídos del propio estudio, así como de las encuestas realizadas a una población muestreo, en las cuales se determinan los factores más influyentes en la percepción de los clientes potenciales del producto. Una vez caracterizado el producto, así como determinado los parámetros más importantes para conseguir entrar satisfactoriamente en el mercado en cuestión, se procede al estudio de la parte más económica del business plan. En ésta se incluyen todos los cálculos pertinentes a la logística de la empresa, a la gestión de stock, así como los gastos de aprovisionamiento y depreciaciones. Además, se incluye un desglose de la infraestructura física necesaria y los detalles de la política de explotación, tanto a nivel nacional como europeo. El trabajo evoluciona con el estudio de los costes unitarios y finalmente se procede a la elaboración de un plan financiero detallado, así como del análisis de los KPI's que se han considerado de mayor influencia para el producto de estudio. Mediante unas demandas fijadas a partir de los criterios de tendencia actuales del mercado, se han podido estimar los resultados con un horizonte temporal de 5 años.

El siguiente TFG determina la viabilidad de la creación de una start-up tecnológica, así como las distintas fases hasta el inicio del ejercicio económico. En primer lugar, se realiza un estudio del producto en sí que la empresa comercializará, tratándose éste de un pack completo de inserción subcutánea. El pack mencionado contiene un inyector que aporta ventajas respecto a los productos similares existentes además de otros componentes que se subcontratan en términos de producción a terceros. No tan solo se hace un estudio de diseño, material y demás parámetros del inyector, sino que se plantea el estudio hipotético y teórico del microchip para facilitar la comprensión del funcionamiento de los sistemas RFID, y más concretamente del tipo NFC1. Una vez realizado el estudio, así como fabricación, se hace un estudio de mercado, tanto a nivel de competencia como a nivel de barreras y ventajas existentes. Es por este motivo, que se detalla un plan de marketing acorde con dichos supuestos y se justifican las decisiones tomadas a partir de los resultados extraídos del propio estudio, así como de las encuestas realizadas a una población muestreo, en las cuales se determinan los factores más influyentes en la percepción de los clientes potenciales del producto. Una vez caracterizado el producto, así como determinado los parámetros más importantes para conseguir entrar satisfactoriamente en el mercado en cuestión, se procede al estudio de la parte más económica del business plan. En ésta se incluyen todos los cálculos pertinentes a la logística de la empresa, a la gestión de stock, así como los gastos de aprovisionamiento y depreciaciones. Además, se incluye un desglose de la infraestructura física necesaria y los detalles de la política de explotación, tanto a nivel nacional como europeo. El trabajo evoluciona con el estudio de los costes unitarios y finalmente se procede a la elaboración de un plan financiero detallado, así como del análisis de los KPI's que se han considerado de mayor influencia para el producto de estudio. Mediante unas demandas fijadas a partir de los criterios de tendencia actuales del mercado, se han podido estimar los resultados con un horizonte temporal de 5 años.

El objetivo de este proyecto es la creación de un plan de negocio para desarrollar una plataforma e-commerce bajo modelo de suscripción que ofrezca las cestas de Navidad Gourmet, llamada Unifinder. Este plan analiza todas las variables y previsiones de negocio, resultados y aspectos necesarios para su lanzamiento y viabilidad.

El treball tracta de fer un estudi sobre els diferents mètodes de neteja viària en una ciutat mitjana i desenvolupar un mètode de càlcul per a optimitzar aquest procediment, en funció dels diferents factors que poden influir en la quantitat de brutícia present al carrer.

El present treball tracta sobre la situació dels residus actualment, específicament en el sector de la construcció. Es fa un estudi de la problemàtica i dels actuals sistemes de gestió i reaprofitament dels residus a la construcció. Finalment es proposa una tècnica innovadora de reaprofitament dels residus a la construcció, utilitzant com a àrid per a l'execució de capes base i sub-base les escòries derivades de la incineració dels residus urbans. Es veurà quin és el comportament d'aquest material en un projecte real, i quin impacte es produeix amb la utilització del mateix en un projecte.

Determinació de les característiques tècniques i econòmiques per legalitzar el conjunt d'instal·lacions de generació d'energia tèrmica amb biomassa de la xarxa de calor per alimentar a l'escola CEIP Madrenc, a l'ajuntament, a l'edifici de Can Gruart, a l'edifici de la ludoteca i el casal de jubilats, al pavelló poliesportiu i els vestidors del camp de futbol de Vilablareix (Girona).