APRÈN. Portal de la producció docent del professorat de la UPC

The present study examines the application of the Last Planner System (LPS), a central tool in Lean Construction, in the renovation of a building in Barcelona. LPS is implemented to optimize project planning and execution, reducing waste and improving coordination among teams. Its focus on collaborative scheduling and early identification of obstacles promotes greater efficiency in production and resource management. Additionally, it facilitates adaptation to changes and agile decision-making during the construction process. In the context of building renovation, where activity coordination is critical, the LPS methodology will be analyzed to assess potential substantial advantages in enhancing productivity, minimizing delays, and ensuring the quality of the final outcome. This methodology may prove to be an essential tool for achieving successful and cost-effective execution of construction projects of this nature.

The main objective of this Master's Final Project is to present the planning system of a civil construction company in a real project involving the construction of a maneuvering electrical substation. Firstly, the location and description of the electrical substation are outlined, discussing the unique aspects of this construction due to various factors such as the exposed environment, time constraints for construction, and other aspects addressed throughout this work. During this project, topics related to the regulations used, calculations, and verifications of different parts of the structure are addressed, such as piles or prefabricated walls. These calculations and verifications were carried out prior to construction. On the other hand, modifications that would be made in both the planning and execution of the project after the electrical substation is built are also explained. This is done so that, in a hypothetical scenario of undertaking a construction of a similar nature, the realization can be more efficient and effective. In this way, it would be possible to save on materials and even on labor. Additionally, key concepts of LEAN Construction are detailed throughout the project. This planning system has been used for the first time in this company for a project of this nature. Finally, the initial expectations and satisfaction with the final product are presented by both influential parties in the project, namely from the client's perspective and from the perspective of the construction company.

La industria de la construcción ha sido objeto de estudio continuo en términos de mejora en la gestión de proyectos para impulsar su crecimiento y productividad. A pesar de esto, el sector de la construcción sigue experimentando un retraso en su productividad en comparación con otros sectores de la economía. Se han examinado diferentes métodos y teorías de gestión de obras para abordar esta situación, y uno de ellos es la aplicación de métodos de contrato colaborativos, específicamente el enfoque de Entrega Integrada de Proyectos (IPD). Esta metodología busca romper los paradigmas tradicionales de las metodologías de gestión de obras, aumentando la productividad y fomentando la colaboración entre las partes, y fundamentalmente la transparencia en el diseño y la construcción. El presente trabajo investiga la aplicabilidad del IPD en proyectos de pequeños presupuestos permisibles de inversión, con la hipótesis de que esta metodología es adaptable a proyectos de diferentes características, como el caso de estudio de un proyecto de rehabilitación en particular. Se ha analizado la aplicabilidad del IPD, centrándose en los aspectos más relevantes del proyecto, así como también en la experiencia durante el proyecto de cada uno de los agentes participantes. Se busca analizar el comportamiento y la experiencia de trabajar bajo el enfoque del IPD, con el objetivo de lograr la ejecución exitosa del proyecto en un ambiente transparente y colaborativo, aportando valor desde las etapas iniciales. El proyecto de rehabilitación estudiado se lleva a cabo en Barcelona, y se caracteriza por una inversión limitada o con un presupuesto ajustado. El objetivo es que todos los agentes involucrados, incluyendo arquitectos, contratistas y el promotor, trabajen juntos hacia un objetivo común junto con el inversionista. Al final del trabajo se presentan conclusiones de la investigación, estos basados en la información recopilada, y se presentan recomendaciones para futuras aplicaciones.

In the evolutionary construction field, a company's ability to stay ahead is based on its ability to adapt to the needs of the market. Construcía stands out in the construction market because of its focus and prioritisation on circular construction. A style of business development based on the reduction of raw materials needed for construction and the maximum use of waste from each project. Construcía develops this methodology through the implementation of sustainable materials in the execution of its projects and the complete traceability of the materials used through the materials passport tool. To achieve better traceability and fluidity of communications within and between projects, this research reviewed and compared the current state of the company and proposed a system that includes procedures and platforms to optimise the Integrated Document Management of the projects of the production department in charge of implementation. The research process included surveys of Construcía's production department staff; interviews with staff from Eco Intelligent Growth, the Construcía group's consulting company, and analysis of the group's integrated management system, all supported by a regulatory framework. The intention was to generate a complete outline of the group's documentation. The result of the research was a tool for integrating the company's communication, with manual procedures and formats in a single space, which made it possible to generate a value proposal to optimise the management of the group's project documentation, in order to reduce management times, reduce the number of intercommunicators present and increase the value of the documentation itself.

El objetivo es incorporar la metodología BIM como estrategia para la digitalización del modelo circular. Para ello, se plantea como paso previo la extracción de cantidades de los materiales que conforman del proyecto por medio de un modelo BIM. Al contar con esta información, se podrá automatizar el cálculo de parámetros de circularidad y propuestas de mejora. Se ha seleccionado como proyecto piloto la residencial “Los Tilos”, ubicado en Sant Cugat.

Son muchos los problemas que el sector de la construcción trae consigo, ellos pueden ser internos porque afectan a la organización o externos que afectan al entorno. De ese modo resulta de gran interés solucionarlos, es por eso que muchas empresas vienen innovando su gestión con nuevos planes, modelos y métodos de trabajo. Esos métodos son basados principalmente en los sistemas o enfoques de producción que muchos países incluyen en sus normativas para aplicarlos. Construcía es una de las empresas que adopta el reto por el cambio. Recientemente ha creado una nueva metodología de trabajo llamado Lean2Cradle® (L2C®), enfocada en la economía circular. L2C® plantea estrategias alineadas a los pensamientos Lean Construction (LC) y Cradle to Cradle™ (C2C); la primera para eliminar y reducir todo aquello que no agregue valor a las actividades en la fase de ejecución; y la segunda como modelo de diseño de materiales y productos, que pretende su reutilización al final de su ciclo de vida evitando su eliminación por el vertedero. En Construcía surgió la necesidad de medir y evaluar la implementación de L2C® en sus proyectos, por lo cual desarrollaron una guía llamada L2C Scorecard. Esta guía establece indicadores para medir diferentes aspectos del proyecto en las primeras fases del ciclo de vida: inicio, diseño y ejecución; y luego obtener una clasificación L2C® según ciertos parámetros. No obstante, aún no tiene establecidos indicadores para las fases de uso y deconstrucción. Por lo que el objetivo de este trabajo es proponer indicadores para esas fases en base a los principios que tiene L2C®. Iniciando con un análisis de la situación actual de la aplicación de LC en las fases de estudio y también de cómo el sector de la construcción va adquiriendo el enfoque de economía circular; se pudo identificar 30 indicadores a ser medidos y evaluados en determinados periodos de tiempo. Luego, con el fin de demostrar la aplicación de la propuesta se realizó un caso de estudio. En dicho caso se midieron indicadores en base a datos reales e hipotéticos, para finalmente obtener la clasificación L2C®. Como parte final de este trabajo se analizaron los resultados de los indicadores aplicados al caso de estudio y mediante su clasificación L2C® se pudo demostrar el valor de estos indicadores en la evaluación de L2C®. Además, para complementar esta demostración, se interpretaron y analizaron todos los indicadores para dar a conocer la importancia de su uso dentro de la guía L2C Scorecard

El objetivo de este trabajo es el de documentar la aplicación de la metodología de planificación y control de obra Last Planner System desarrollada por el Lean Construction Institute, en algunos proyectos de obra terminados en Barcelona en 2019. Ver en qué proyectos se aplica de hecho Location Based Scheduling.