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Uno de los problemas que se tiene en el sector de la construcción es que los participantes de un proyecto construcción trabajan de manera fragmentada, tanto los proyectistas de arquitectura, estructura, instalaciones, la contratista principal y subcontratistas. Como resultado se tiene una baja productividad porque se tiene deficiente coordinación y comunicación entre los participantes. La causa de esto es que hay una ausencia de integración de información y conocimiento de los requerimientos del diseño del edificio. Para hacer frente a estas deficiencias en la industria de la construcción se ha venido aplicando el enfoque del Lean Construction del cual se desprende un modelo de gestión de proyectos llamado Lean Project Delivery System (LPDS), este modelo nos muestra la relación de los procesos entre cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto construcción (Lauri Koskela, 2002). Este enfoque de gestión de proyectos complementa la gestión tradicional porque además de producir el producto tiene dos propósitos, el primero es generar el mayor valor posible para el cliente en cada una de las fases, esto significa que el proyecto que se entregue permita al cliente conseguir sus objetivos y además entregar el proyecto en el tiempo requerido. El segundo propósito es reducir el desperdicio, que está relacionado al coste de producir, reducir los costes son lo más deseable en la gestión de proyectos. Para aplicar estos conceptos de Lean Construction en un proyecto se utiliza la herramienta de planificación y control de la producción llamada Last Planner System, se basa en los compromisos que hacen los mismos responsables del trabajo y no es impuesto por los jefes o gerentes. Además, tenemos a la metodología BIM (Building Information Modeling) que ayuda a conseguir que la aplicación de las prácticas y herramientas del Lean Construction se realice de manera más fácil mediante el uso de herramientas como son los modelos virtuales de información, al cual llamaremos modelos BIM, se utilizan para el diseño del edificio y simulaciones del proceso constructivo durante la ejecución del proyecto, esta metodología se está utilizando cada vez más en los proyectos de construcción. Como resultado de aplicar Lean y BIM se mejora la comunicación, coordinación y colaboración entre todos los involucrados. Y con la información integrada se pueden tomar mejores decisiones. Estas decisiones son tomadas teniendo en cuenta a todos los involucrados y no de manera aislada, lo que busca es evitar que los equipos trabajen de forma fragmentada cada una con objetivos diferentes, y por el contrario se busca conseguir que los equipos trabajen en objetivos en común con resultados más predecibles para el cliente. El presente documento pretende mostrar cómo se utilizó la herramienta Last Planner System para poner en práctica los principios de Lean Construction y la metodología BIM en la planificación de un proyecto residencial. Para desarrollar esto primero se elaborará una breve guía con pasos que resumen las practicas, métodos y herramientas del marco teórico. Luego, aplicar esta guía de pasos en un caso de estudio de un proyecto real. Y con esto obtener resultados que nos permitan validar lo mencionado en el marco teórico. Como veremos más adelante en las conclusiones, los principios de Lean Construction permiten reducir el plazo de entrega del proyecto, incrementar la colaboración de los subcontratistas haciendo su participación en fases tempranas, además de eliminar las actividades que no son necesarias y solo incrementan el coste de producción. Además, con la gestión visual mediante los modelos BIM y la simulación del proceso constructivo se consigue incrementar la coordinación y comunicación entre los involucrados.

En el siguiente trabajo se aborda varias dificultades que sucedieron durante la fase de ejecución de una obra en L´Hospitalet de Llobregat, Barcelona, explicando con detalle los obstáculos que surgieron durante su fase de ejecución relacionados mayoritariamente con los planos de arquitectura e instalaciones. Donde siempre el Departamento de Producción tenía que arreglar todos los errores utilizando de forma manual, rectificar lo que no coincidía con la realidad, mandarlos a la dirección de obra para que fuesen aceptados, aprobando el cambio que se hizo en obra. Por otro lado, la promotora dio libertad a los clientes en fase de ejecución de hacer varios cambios en lo que involucra los acabados, carpintería y distribución (alargar o recortar paredes de habitaciones). Estas modificaciones debían ser introducidas nuevamente en AutoCAD para ver si era factibles y mandadas a la DO. Esto tomaba mucho tiempo, además que, al no tener la información actualizada de manera rápida, algunas veces al momento de tener las cotas aprobadas, estas no coincidían con la obra por lo que había que realizar replanteos que tenían que ser nuevamente aprobados. Es sabido que una comunicación eficiente es crucial en el desarrollo de la construcción debido a que intervienen diversos individuos/áreas (diseñadores, técnicos, contratistas, cliente, etc.) que deben tomar decisiones, actualizaciones o modificaciones múltiples. La cooperación de todos los involucrados es imprescindible para asegurar el éxito del proyecto por lo cual después de analizar el problema se puede decir que la carencia de comunicación y difusión de información entre las áreas es uno de los obstáculos más grandes al que se enfrentó la obra y sus implicados durante su fase de ejecución. Por otro lado, en las obras residenciales, en general, el traspaso de información no es fluido lo que puede causar retrasos en la planificación, que a su vez genera sobre costes y ocasionalmente precios contradictorios.

En un momento de constantes cambios, la industria de la construcción deberá adoptar los avances tecnológicos para sobrevivir en esta nueva era donde los proyectos son cada vez más complejos. Las obras son intrincadas, compuesta por una gran inversión económica, desarrolladas bajo un extenso período de tiempo y generadas por infinidades de tareas subordinadas y que se solapan. Este sector requiere de rigurosa supervisión y seguimiento con el fin de cumplir con los objetivos estipulados. Las tareas necesitan estar bajo constante monitorización con el fin de lograr las metas establecidas y de ser necesario, su posterior corrección. Adicionalmente, el sector AEC (Architecture, Engineering and Construction) cuenta con una cantidad de recursos que demandan de una gestión eficaz, eficiente y coordinada. BIM (Building Information Modeling), consiste en la coordinación de distintas tecnologías para la gestión de proyectos. Es una metodología que no solo ayuda a extraer fácilmente plantas, secciones y alzados de un modelo 3D, sino que es un cambio de mentalidad. Se generan nuevas formas de coordinar las diferentes disciplinas que intervienen en un proyecto, mediante un modelo federado que combina diferentes modelos digitales especializados del proyecto (estructura, instalaciones, arquitectura, mobiliario, etc.). Esto mejora la calidad del proyecto, acorta el tiempo de diseño y construcción y por tanto, reduce costes. Esta complejidad constructiva requiere de herramientas de gestión que optimicen tareas, eviten el retrabajo, gestionen el tiempo, el dinero y los recursos. El desarrollo de este trabajo se basa en el análisis de metodologías y normas para la optimización de proyectos de construcción eficientes y rentables. BIM se encuentra en el auge de la construcción siendo una herramienta de información colaborativa y predictiva que permite modelar y diseñar proyectos de forma virtual. El uso de esta herramienta en proyectos de construcción mejora la productividad y planificación, generando cohesión en el grupo de trabajo, anticipando problemas e interferencias, reduciendo costes y tiempo, mejorando la calidad del proyecto en sus fases de diseño y construcción. Por otro lado, se integrará la metodología antes mencionada con la guía del PMBOK® del Project Management Institute (PMI®), se desarrolla el flujo de trabajo de los procesos de coste, riesgos y adquisiciones. La guía es un estándar internacional que propone los procesos necesarios que se debe llevar a cabo en un proyecto, desde el inicio hasta su fin. Incluye procesos y procedimientos, áreas de conocimiento y fases para cada entregable del proceso. Como resultado final, se hacen esfuerzos para lograr un enfoque integrado considerando ambos métodos para optimizar la gestión de proyectos de construcción. También sienta las bases para futuras investigaciones.