APRÈN. Portal de la producció docent del professorat de la UPC

El presente plan de empresa está sujeto a la viabilidad de implementación de una nueva metodología que está provocando cambios importantes en los proyectos de edificación a nivel mundial: Lean Construction. El análisis se desarrolla integrando la metodología Lean junto con otros dos sectores que han tomado fuerza en el contexto actual y marcan una nueva trayectoria para la coyuntura económica del país, prometiendo un crecimiento estable: el sector de la edificación en su recuperación de la crisis y el sector de la consultoría como vía para esta recuperación. Para lograr el acometido, primeramente se sitúa a la economía del país en su momento actual y sus previsiones a corto y largo plazo, sin dejar de lado la sombra del pasado: la crisis. Conociendo la situación del país en general, nos adentramos en la posición del sector de la edificación y su importancia en la coyuntura económica de España, tanto del pasado como del presente. Esto nos trae como consecuencia la necesidad de analizar sus características principales e identificar dos puntos importantes: el lento crecimiento del sector comparado con los demás y la cantidad de desviaciones en los resultados finales de la mayoría de los proyectos. Dada la problemática, se presenta Lean Construction como herramienta de apoyo para el cambio y su posibilidad de integración junto con otras como la gestión de proyectos integrada (IPD), la impresión 3D, el BIM, las cuales están revolucionando el sector dándole un giro importante y una nueva visión a futuro. En el apartado 4 se presenta la propuesta de desarrollo: una empresa de consultoría a través de Lean Construction que busca no sólo beneficios propios, sino a través del trabajo en colaboración, contribuir al desarrollo de proyectos basados en calidad y cumplimiento de objetivos a través de soluciones innovadoras. El apartado 5 muestra la manera a través de la cual la empresa logrará sus objetivos. Este punto representa la propuesta de valor de la empresa y, es el factor de éxito de la misma. Los puntos 6 y 7 sitúan a la empresa en el mercado actual, a través de análisis del mismo. De esta manera se definen las estrategias que se utilizarán para llevar el producto al mercado y lograr su posicionamiento. El análisis coste – beneficio, en el apartado 8 es el que demuestra a través de análisis en el entorno económico real, si es posible y viable el lanzamiento de la empresa al mercado y las previsiones que se tienen a futuro tomando como base la inversión alcanzable por los socios y sus posibilidades. Finalmente, el apartado de conclusiones describe los resultados obtenidos tanto del análisis de viabilidad económica, como de los números presentados dentro del desarrollo del trabajo, con el fin de probar la vialidad de la creación de la empresa y la validación de la metodología Lean Construction como herramienta de mejora.

En este proyecto se pretende evaluar la situación de la marca en empresas promotoras mediante un estudio de mercado y analizando su estado en cinco empresas promotoras catalanas. Además, también se analiza el estado económico y financiero de las empresas promotoras. La motivación que me llevó ha realizar este proyecto fue la diferencia del valor de la marca que se dan entre sectores. Mientras que en algunos sectores como el electrónico o el automovilístico por ejemplo, la importancia de la marca es un factor determinante para la elección de un producto, mientras que, para las promociones inmobiliarias , tenía la hipótesis que la marca no era para nada un actor relevante. Fue entonces cuando empecé a preguntar en mi entorno si conocían las promotoras que habían intervenido en los inmuebles donde ellos estaban residiendo, no fue una sorpresa el resultado obtenido, ya que ninguno de ellos, supo decírmelo, es más, ninguno conocía la figura representativa de una promotora y entonces me surgió la gran duda de ¿Cómo era posible pagar 300.000€ por una vivienda y no saber “la marca” de la empresa que lo había gestionado. A partir de ese momento decidí, investigar sobre este caso curioso y fue entonces cuando decidí apostar por este proyecto. En la parte inicial del trabajo se detalla qué es una empresa promotora, qué es la marca y definimos conceptos básicos de ratios económicos y financieros. En la parte central del proyecto se analiza la situación actual de las empresas promotoras, se realiza un estudio de mercado para saber el estado de la marca en estas empresas, se realiza un estudio exhaustivo de cinco empresas promotoras lideres en Cataluña tanto a nivel de marca como a nivel económico y financiero. Por último sintetizamos toda la información en un análisis DAFO. La parte final del proyecto trata de cómo gestionar la marca en empresas promotoras, tanto si ya es una marca creada como si se una nueva marca se tratara. Como conclusión detallaremos los puntos más significativos de este proyecto.

Los objetivos de este proyecto consisten en determinar los elementos necesarios para llevar a cabo una adecuada gestión del conocimiento, explicar de qué manera una empresa consigue que su capital intelectual llegue a ser un activo tangible que tenga cierto valor económico y, en relación a esto, examinar los problemas que puede causar la incorporación de trabajadores ajenos a la cultura de esa empresa en todo aquello que tiene que ver con la gestión del conocimiento y el capital intelectual y los obstáculos que aparecen, en la práctica, en un ámbito como es el de la edificación. Para ello, a continuación en el proyecto se desarrolla por una parte el marco teórico que aplica a los conceptos de Gestión del Conocimiento y el Capital Intelectual, profundizando es sus ejes como lo son el Capital Humano, Estructural y Relacional, para una vez disponemos de las bases teóricas que facilitan su comprensión, nos permite explorar en que grado las mismas están desarrolladas en el ámbito profesional, donde se ha llevado a cabo un interesante trabajo de campo a los profesionales del sector que nos permite conocer el grado de madurez real en que se encuentra la temática objeto de estudio.

Este proyecto pretende aplicar la filosofía seis-sigma en la gestión de un servicio técnico de una empresa de venta de equipamiento médico. Contrariamente a la aplicación más habitual de seis-sigma, normalmente más centrada en el ámbito industrial, este proyecto trata sobre la gestión de las coberturas de los servicios que hacen los trabajadores, analizándose en que clientes dedican más su tiempo y donde se producen los errores. Entendiéndose como error cancelaciones por no haber nadie disponible o los elevados tiempos de respuesta que se pueden producir desde que se da un aviso. Para ello se seguirán los pasos DMAIC, (Definición, Medida, Análisis, Mejora y Control) sustentando cada uno de ellos con distintos métodos de análisis que ayuden a la detección, cuantificación y resolución hasta garantizar un porcentaje de calidad determinado. El método con el que se ha basado el estudio ha sido una recolección de datos hecha durante todo un año de cada uno de los trabajadores, a partir de estos datos se ha procedido al desarrollo del proyecto. Inicialmente se definieron los objetivos, luego se procedió a la recolección y procesado de todos los datos internos, a partir de tablas rellenadas semanalmente y de datos externos a través de una encuesta de satisfacción hecha a los clientes .Después se procederán al análisis, momento en que tras la recolección de las primeras causas que producen los errores, se definirá un criterio de priorización de clientes, marcándose así cuál debe ser el foco. Después de esto, se procede a la definición de medidas que corrijan o minimicen los errores detectados y finalmente se define un cuadro de control para el seguimiento de cómo están funcionando las aplicaciones hechas y detectar en nivel sigma en cada momento. Tras el estudio, destacar que todo este proceso ha ayudado a detectar de forma mucho más clara cual han sido las causas de la creación de errores. No sólo eso, sino que por primera vez en la empresa va a aplicarse un auténtico criterio de priorización y no un simple FIFO (First Input First Output).

Aquest treball pretén realitzar un estudi de viabilitat empresarial de “Transports Projecte de Carrera, S. A.”, una empresa de transport que està operant en l'actualitat i que té seu a la Catalunya Central. El principal objectiu és realitzar un estudi econòmic de l'empresa, valorar els exercicis econòmics d'aquests últims anys per a observar les diferents situacions viscudes. A la vegada que ens ha de permetre entendre des de quin moment sorgeixen les pèrdues i quin n'és el motiu principal. La forma de realitzar aquest estudi és mitjançant molta comunicació amb l'empresa, explicació constant del que es fa, com i per què. Obtenció de la totalitat de dades que es mostren, la seva comprensió i anàlisis. Només d'aquesta manera és possible realitzar unes propostes que siguin capaces de millorar la situació econòmica i laboral. Un cop entès tot el seu funcionament i extret un anàlisis relativament acurat de cada valor s'ha plantejat una sèrie de propostes que passen des de una modificació de tarifes, una reducció i transformació de la flota per aconseguir realitzar les mateixes tasques amb una reducció de despeses, com també una modificació d'horaris i d'organització empresarial, sempre en la mesura que això pugui ser aplicable a la realitat. També s'ha fet esment en una millora de màrqueting, que obre les portes a nous client i un coneixement més ampli per part de la societat de l'empresa.

El presente proyecto tiene como finalidad automatizar el cálculo de las valoraciones inmobiliarias, por medio del programa Microsoft Excel, para después poder ser utilizado en una aplicación móvil que se diseñará en este trabajo. Para empezar se realizará un estudio de los diferentes métodos de valoración para poder explicar que método se utilizará a la hora de realizar el sistema de cálculo automatizado. Después se realizará un pequeño estudio sobre bases de datos y los diferentes tipos que existen, para acabar haciendo un benchmarking de las diferentes fuentes de información de internet de donde se pueden extraer los datos que alimentarán el sistema de cálculo. El sistema de cálculo se construirá en un archivo de Excel que conseguirá que, a partir de la introducción de las características del inmueble que se quiere valorar, calcule automáticamente el valor de mercado más probable. Este grado de automatización será posible gracias a la programación del sistema de cálculo mediante el uso de código Visual Basic for Applications (VBA) que lleva incorporado Microsoft Excel. Finalmente se realizará otro benchmarking sobre aplicaciones móviles destinadas a realizar valoraciones inmobiliarias y, a partir de aquí, se hará una orientación del aplicativo y se hará el diseño de la aplicación móvil que utilizará el sistema de cálculo que habremos construido.

El presente proyecto tiene por objeto analizar cómo se puede llegar a llevar a cabo un sistema de información cuyo propósito es la modelización en las tasaciones inmobiliarias, aplicando en dicho sistema los diferentes métodos de valoración, de forma que a partir de la introducción de las principales variables que determinan el valor de un inmueble, el sistema sea capaz de determinar un valor de mercado probable. Para ello, a continuación se detallan las diferentes líneas de trabajo que componen el proyecto objeto de estudio: 1º Identificación y análisis de las particularidades de los métodos de valoración Se han identificado los diferentes métodos de valoración de inmuebles, donde se identifica cómo funciona cada uno de los métodos y que finalidad tiene cada uno de ellos. Los métodos que se han considerado son los siguientes: - Método de comparación - Método del coste de reposición - Método de capitalización de rendas - Método del valor residual 2º Bases de datos: Para poder llevar a cabo la modelización es necesario el uso de una base de datos, de forma, que se analizan los diferentes tipos de bases de datos que pueden haber así como que datos son los necesarios y cómo es posible poderlos obtener, ya que de la fiabilidad de la información que tenga el modelo dependerá el resultado final (Valor de mercado propuesto). 3º Benchmarking Se ha llevado a cabo un detallado estudio de los diferentes repositorios de información que existen en internet para poder alimentar la base de datos, valorando para cada uno de los casos por una parte el tipo de información disponible, con el objeto de poder identificar si esta me pueda servir o no para la aplicación del modelo, y una vez se determina si la información es adecuada o no determinar qué posibilidades existen en la extracción de la información para poder llevar a cabo una adecuada explotación. 4º Modelización por el método de comparación Por último se ha construido un sistema de información basado en el método de comparación, cuyo propósito ha sido testear si lo apartados anteriormente trabajados en un marco teórico, han dado su fruto final, realizando por tanto una modelización a partir de la cual con la introducción de determinados valores obtenemos un valor final.

En la actualidad el sector de la construcción en España se encuentra sumido en una profunda crisis producto del estallido de la burbuja inmobiliaria y de la crisis de deuda posterior. No obstante, la aportación de este sector a la riqueza nacional (PIB) se había mantenido por encima del 10% en los años de bonanza económica, en la actualidad esta ponderación se halla claramente por debajo de esta cifra, rebajándose año a año el peso específico del sector en la renta nacional. Dado el gran stock de vivienda construida y la drástica reducción de la inversión pública en el sector de la construcción, estamos viviendo una época de reconversión en la que, por un lado se está depurando la sobredimensión que había adquirido el sector, por otro, parte del sector ha virado sus estrategias hacia el mercado exterior, buscando rellenar sus carteras de negocios en países con crecimientos positivos estables y con fuertes necesidades de inversión en infraestructuras (países emergentes, países del este de Europa receptores de fondos de cohesión de la UE,...), por último otra parte del sector intenta redirigir sus áreas de negocios a la rehabilitación, reforma, mantenimiento de edificios, un ámbito históricamente relegado, que en su despegue se está viendo penalizado por la falta de consumo interno y la crisis económica.

En el marco económico actual, las tecnologías de la información y las telecomunicaciones han facilitado un proceso de cambio hacia la globalización, internacionalización y alta competencia de las empresas. Esto ha permitido la implementación de nuevos modelos de negocio en la economía mundial, basado en el conocimiento por encima de los factores económicos tangibles tradicionales. Esta perspectiva implica un cambio en el concepto de empresa, que debe ser entendida como una organización especializada en la creación y transferencia de conocimiento de forma rápida y eficiente, para obtener como resultado las ventajas competitivas e interpretarse el valor como algo que se debe crear y no apropiar. Autores como Grant (1998), Andriesen (2001) y Barney (2002) consideran que en tiempos difíciles y de grandes cambios, tanto a nivel tecnológico como de la industria, las ventajas competitivas sostenibles se deben fundamentalmente a los recursos y sobre todo a las capacidades, puesto que representan un conjunto de activos intangibles esenciales en la obtención de las ventajas competitivas en una empresa. A pesar de que diversos autores han estudiado temas relacionados con el capital intelectual (Stewart, 1997; Andriesen, 2001, Viedma, 2003; etc), la gestión del conocimiento (Nonaka, 1995; Bueno, 1998; Davenport, 2001; etc), y la competitividad (Porter, 1980; Hamel y Parlad, 1990; Barney, 2002) desde un punto de vista estratégico y operativo, no existe ninguna aplicación concreta en el sector de la subcontratación. Este proyecto tiene como objetivo definir aquellos factores críticos que afectan al sector de la subcontratación, intentando detectar las competencias y las capacidades esenciales enmarcadas en el proceso de creación de valor, de modo que la capitalización de este proceso lleve a las empresas de outsourcing hacia las ventajas competitivas sostenibles. Centrar este proceso en el marco de la Gestión del Conocimiento es la idea fundamental. Así se ha involucrado la gestión de los servicios, actividades, competencias y capacidades en el proceso de creación de riqueza que desarrolla la empresa.

L'àmbit de la Prevenció de Riscos Laborals existeix conceptualment des de l'antiguitat, e implica totes aquelles activitats que l'home a realitzat per tal de poder dur a terme les seves activitats (inicialment artesanals o agrícoles) sense prendre mal. El gran canvi es va produir amb la revolució industrial, ja que a partir d'aleshores l'àmbit industrial va començar la seva evolució tal com el coneixem actualment, en aquell moment les mesures per evitar que els treballadors prenguessin mal es feien des d'un punt de vista econòmic mes que humanitari, però al fi i al cap, es prenien mesures per evitar accidents en les industries de manera sistemàtica. D'aquesta manera s'evitaven sinistres a la maquinaria (aleshores mes valuosa que la ma d'obra), parades en la producció degudes als sinistres i baixades de producció degudes a la mort o invalidesa d'operaris amb certa especialització. La primera aparició legislada al nostre país es produeix als anys 60, amb l'aparició de la “Orden Ministerial de Seguridad e Higiene en el trabajo”, que tot i ser un element legal de molt baix rang legislatiu (i per tant escassíssima implantació), podem dir que va començar a disposar les bases de la Prevenció de Riscos Laborals tal com la coneixem actualment. En la vessant tècnica podem fixar l'inici d'estudis tècnics (i sanitaris) dedicats específicament a intentar reduir la sinistralitat mes o menys en el moment de la creació de les Mútues d'accidents de treball de la Seguretat Social (MATEPSS) com a escissió dels Departaments de sinistralitat laboral de les asseguradores (Directiva Marco, any 1959). En aquest moment, tenim una reduïda quantitat de tècnics i sanitaris ubicats als “Departaments de Prevenció” d'aquestes entitats dedicats a vetllar per la reducció de la sinistralitat a les empreses del país, en aquells moments era un tema mes conceptual que de Servei i realment tenia cert pes o importància en algunes grans industries amb verdaders problemes de sinistralitat i en MATEPSS de gran volum i presencia nacional.

e-SAT se describe como un proyecto de implantación de un Sistema de Gestión de Asistencias Técnicas orientado al ámbito industrial. Ante todo me gustaría destacar que se trata de una concepción basada en un problema real vivido día a día, en situaciones reales, datos todo lo reales que la confidencialidad permite y con una solución técnicamente viable, que se describe en las próximas páginas. En primer lugar se analiza cuál es el ámbito de aplicación principal del proyecto: las asistencias técnicas. Se estudian sus estructuras de coste, métodos de tarificación y procesos de gestión actuales. Tras esta visión general del concepto Asistencia Técnica encontramos que, tal y como se comenta en el capítulo dedicada a la implantación, se enmascaran otras aplicaciones ajenas al entorno industrial y que, de ser canalizadas a través del Sistema en un futuro, aumentarían la rentabilidad del proyecto. Revisados los conceptos generales, se pasa al estudio de la problemática. En líneas generales, la gestión de asistencias técnicas se definiría como un proceso de gran volumen administrativo, poco volumen económico y de naturaleza repetitiva. Siguiendo las teorías de Sistemas Industriales, se trata de un proceso que debe ser automatizado, y que, por sus características, está preparado para ello. El problema principal reside en la gran cantidad de recursos asignados a tareas puramente administrativas, que no generan ningún tipo de valor añadido sobre el proceso, sino todo lo contrario. El hecho de gestionarse de manera “manual” aumenta el riesgo de entorpecer el devenir de lo que realmente es importante: que las intervenciones se lleven a cabo y que no se detenga el proceso productivo. Además, coexisten otros problemas, como la gestión de lo comúnmente llamado “papeleo”, la falta de comunicación y trazabilidad de muchos de los pasos del proceso o la duplicidad de tareas. A estas conclusiones se llega después de analizar en detalle el proceso a través de la descripción de la arquitectura que lo soporta, la extracción de sus flujogramas detalladas y llevar a cabo un análisis de valor en función de estadísticas de volúmenes y tiempos invertidos para la gestión de cada una de las etapas. Estos valores se compararán más adelante para obtener un veredicto sobre la viabilidad de la implantación. Los objetivos que se pretenden conseguir son claros: reducir el número de recursos asignados al proceso, reducir el tiempo de ciclo de gestión, automatizar todas aquellas tareas que no aporten valor añadido y mejorar el diálogo entre Cliente y Proveedor, así como la trazabilidad documental de todas las comunicaciones asociadas al mismo. El cómo se consiguen esos objetivos se describe en una sola palabra: automatización. Con ello se consiguen todos los beneficios esperados, tanto cualitativos como cuantitativos, éstos últimos asociados a la disminución de tiempos y recursos. Como propuesta se ofrece un rediseño de la arquitectura del sistema, incorporando un nuevo portal web de gestión, que actúa de enlace entre los usuarios, el ERP de la compañía (SAP) y los Proveedores. Además, se optimiza la implantación del sistema mediante el aprovechamiento de otras plataformas ya existentes, como SAP-SRM o el módulo de Autofactura. Entre las múltiples funcionalidades de e-SAT encontramos la capacidad para generar pedidos de forma automática basados en los datos de la solicitud, validar los trabajos mediante un circuito de albaranes electrónicos o estar permanentemente informado del status del proceso mediante un sistema de checkpoints y avisos. La comparativa arroja datos muy positivos, permitiendo, en el peor de los casos, reducir en más de un 50% los recursos actualmente dedicados a la gestión de asistencias técnicas. Este hecho se complementa con una mejora sustancial del control del proceso. En resumen: menos tiempo y mejor utilizado. Como prueba de la mejora se comparan los flujogramas y análisis de valor estudiados inicialmente con los asociados a la implantación de e-SAT, obteniendo las diferencias en tiempos y recursos comentadas, y que posteriormente se utilizarán para analizar la viabilidad económica del proyecto. Una vez previsto como cumplir con los objetivos establecidos, y teniendo clara una proyección de lo que se conseguirá en el futuro, no sería coherente el no definir un proceso para controlar que todo evoluciona según lo previsto. Para ello se propone una serie de KPI's (indicadores clave del proceso) que se controlarán periódicamente y que analizarán los aspectos más importantes del proceso, desde el ratio de utilización hasta el volumen económico acumulado a través de la plataforma, pasando por el tiempo de ciclo gestionado por cada uno de los agentes del proceso. Todo ello se plasmará en un Cuadro de Mando que permitirá, en una sola página, obtener una visión rápida de la salud del sistema, detectar fácilmente desviaciones y aplicar las acciones correctivas oportunas. Estas acciones se encuentran definidas en el Plan de Respuesta correspondiente. Con esto se cumple con el proceso de implantación, seguimiento, control, detección y corrección, que facilitará el éxito del proyecto. Durante la implantación de éste será crucial el seguimiento del Diagrama de GANTT propuesto, en el que cabe destacar dos fases: la primera, y quizás más importante, la fase de presentación y análisis con todos los usuarios implicados, cuyas opiniones deberán consensuar y tener en cuenta en el momento de completar el RFP del proyecto, y que no queden huecos de necesidades sin cubrir. La segunda, y muy importante para la gestión del cambio, el periodo de formación a todos los usuarios implicados, que debe hacerse con la suficiente antelación y a todos aquellos usuarios considerados como clave. Cuando el sistema ya esté implantado, se proporcionará a todos los usuarios de la organización un procedimiento de trabajo que cubra todas las actuaciones asociadas a e-SAT, ya se trate de operaciones de manejo durante el día a día o situaciones puntuales, como el registro de un nuevo usuario, proveedor o la resolución de una incidencia. En definitiva, y para concluir este resumen, nos encontramos ante un reto organizacional, ante el desafío de cambiar tendencias y optimizar procesos en un sector con un tan elevado nivel de competencia, en el que los costes directos de producción dejan tan poco margen de mejora. Es en ese momento en el que este tipo de mejoras, que inciden sobre los costes indirectos, toman tanta importancia, porque permiten mejorar aquellos pequeños aspectos que, tras sumarse los unos con los otros, generan la ventaja competitiva que toda empresa desea.

Sin duda alguna, para conseguir un objetivo, lo primero que deberemos hacer es definir lo más detalladamente posible dicho objetivo. Es decir, que deberemos conocer de antemano hacia donde queremos ir y qué es lo que se pretende al final del camino. Cosa distinta será que se alcance dicho objetivo o que los resultados esperados sean los que se consideraron inicialmente. Pues bien, el objeto principal del presente trabajo consiste en analizar desde un punto de vista objetivo si la implantación de un determinado sistema de información para asistir a los departamentos de estudios y contratación de obra de una empresa constructora de tamaño medio-grande aportará beneficios a la organización o bien al contrario resultará una mala inversión de sus recursos y de su tiempo. Según lo anterior, el marco del trabajo queda definido y la dirección hacia donde se pretende llegar queda presentada, aunque no se predispone ningún resultado de antemano. Para la realización del análisis propuesto se pretende emplear un sistema de trabajo lo más sistemático posible que trate de evitar posicionamientos predeterminados hacia la obtención de resultados favorables a la implantación del sistema o en contra de la misma. Se propone por tanto un esquema funcional en tres bloques, los cuales se pueden agrupar según su naturaleza introductoria, de desarrollo y de evaluación.

El presente proyecto final de carrera pretende describir el proceso de implantación de un Cuadro de Mando Integral y la gestión del proyecto para llevarlo a término Desde esta perspectiva el proyecto está dividido en dos bloques principales: La descripción de la implantación de un Cuadro de Mando Integral El desarrollo de forma profunda de la Gestión del Proyecto mediante una extensa y estudiada planificación del mismo Dadas las obvias limitaciones de tiempo, el proyecto no ha buscado ser exhaustivo desde el punto de vista técnico sino que ha focalizado su atención sobre los aspectos propios de la Organización Industrial. Por lo tanto el proyecto se sustenta en la estructuración metódica de los trabajos, en el control de los tiempos y de los costes de ejecución, y en la importancia de las comunicaciones.

El objetivo del proyecto es mejorar todos los procesos de gestión internos que conforman el Programa de ayudas para la mejora de las condiciones de trabajo para conseguir una optimización de los recursos de la administración, así como la mejora de la calidad en la atención a las empresas solicitantes.

La propuesta de TFC que se realiza en mi caso es el desarrollo de esta idea en todos los ámbitos, desde el de diseño de las necesidades de este programa, el desarrollo de los menús y confección de diagramas de flujo de funcionamiento del mismo, la colaboración en la contratación de la propia programación del mismo que ha costeado mi propia empresa y una vez finalizado su puesta en funcionamiento.

Este trabajo es una propuesta para la implantación de sistemas de planificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise Resource Planning) en un sector del mercado, el de la edificación, aún no explotado y con unas particularidades distintas a los sectores donde se suelen aplicar, que son: el industrial, alimentación, farmacéuticas, etc.

La finalidad de este proyecto es el análisis, diseño y evaluación de un sistema de información enfocado a la gestión documental y de aplicación en los proyectos y obras de redes de servicios públicos en el Ayuntamiento de Barcelona. Se pretende normalizar el flujo documental, trabajando sobre su integridad y trazabilidad a lo largo de todo el proceso y todos los agentes, desde la concepción inicial del proyecto hasta la actualización final de los diferentes sistemas de información. Así mismo, obtener una mejora sobre la repercusión medio ambiental de la gestión documental, reduciendo los consumos tanto energéticos como de papel en todas las fases del proceso. El estudio se centrará desde la perspectiva de las compañías de servicios públicos, y en concreto a partir de experiencias piloto realizadas en proyectos y obras de redes hidráulicas de agua potable, siendo extrapolable al resto de servicios que discurren por el espacio público del Ayuntamiento de Barcelona.

El present treball s'enmarca dins dels estudis en Organització Industrial, Orientació a la Edificació que s'imparteixen a l'Escola Politecnica Superior de la Edificació de Barcelona, com projecte final de carrera o tesina final. Un dels camps més importants, en el que és fa especial enfasi dins d'aquests estudis en Organització Industrial, es la gestió empresarial i aquesta orientada a la industria de la construcció. Es evident que en la actualitat es disposa de tecnologies, mitjans, i sistemes de treball nous, que es van incorporant a les unitats productives, per millorar la producció, eficiencia i per tant la rentabilitat. Unes d'aquestes eines operatives i de gestió són els sistemes de informació amb les diferents tipologies i funcionalitats.

El objetivo principal del proyecto es el de proporcionar de una herramienta potencialmente fuerte en materia de Seguridad y Prevención de Riesgos Laborales en el sector de la Construcción a la EPSEB, en un entorno navegable a través de internet, sin olvidarnos de que su explotación de forma privada también podría ser interesante. La viabilidad de implantación y mantenimiento del portal será objeto de estudio más adelante, y la necesidad de su existencia la justificaremos a continuación.