APRÈN. Portal de la producció docent del professorat de la UPC

Aquest Treball de Fi de Màster es centra en la construcció de models d'aprenentatge automàtic per a la predicció del nivell d'embrutiment de la xarxa clavegueram de Catalunya. En concret, els models creats han estat xarxes neuronals convolucionals. Per tal de desenvolupar aquest projecte, s'han seguit les fases que conformen la metodologia més utiltizada en projectes de ciència de dades, coneguda com a CRISP-DM (Cross-Industry Standard Process for Data Mining). Per tal de poder entrenar i avaluar els models estudiats, s'ha partit de les dades cedides per l'organització CETAQUA (Centre Tecnològic de l'Aigua). Els diferents models de xarxa neuronal convolucional, s'han programat en el llenguatge de programació Python i, més concretament, utilitzant la llibreria PyTorch. Primer s'han utilitzat les estructures dels models més famosos de xarxes neuronals convolucionals. A continuació, també s'ha intentat desenvolupar un model des de zero per tal d'aprofundir en el domini de les xarxes neuronals i disposar d'una major versatilitat a l'hora de conformar la xarxa neuronal. A més a més, també s'han aplicat tècniques de transfer learning per tal de millorar la xarxa. Els models s'han entrenat i avaluat seguint el mètode de validació hold-out, emprant un 90% de les dades per a l'entrenament (Traning Set), el 5% de les dades per al conjunt de validació (Validation Set) i el 5% restant de dades per al conjunt d'avaluació (Test Set). La millor xarxa obtinguda ha estat la ResNet18 de Microsoft amb transfer learning i feature extraction. Aquest treball també posa de manifest la gran necessitat de les xarxes neuronals convolucionals de disposar de grans quantitats de dades que no solen estar a l'abast de tothom així com la capacitat de còmput que s'oferta de manera gratuïta.

Cada vegada és més important elaborar un pla estratègic amb la finalitat de reduir la incertesa entorn de l'evolució de les companyies. És per aquest motiu que cada vegada és més indiscutible l'afany de les grans empreses per identificar, estudiar i executar projectes que formen part d'un pla estratègic, el qual defineix les fites que es volen aconseguir a curt, mitjà i llarg termini i el full de ruta a seguir. Fer una bona implementació, una bona posada en marxa i un seguiment exhaustiu és clau per a garantir l'èxit del projecte. També és d'una gran rellevància tenir una bona planificació econòmica, i, amb ella, considerar totes les inversions necessàries i el retorn d'aquestes. El present treball es basa en l'estudi d'un projecte estratègic que es vol implementar en una gran empresa que forma part d'un reconegut grup multinacional. Aquest projecte vol assolir, mitjançant la metodologia Lean management, la reorganització d'una part del sistema productiu de la companyia per tal de millorar processos, optimitzar recursos, reduir costos i augmentar beneficis. El projecte, d'una complexitat prou considerable, ha requerit molts esforços i la col·laboració de diferents perfils (i departaments) de l'empresa a causa de la necessitat d'agrupar un coneixement transversal en l'equip de treball. El treball es divideix en dues parts ben diferenciades. La primera de les quals situa i posa en context al lector tan bon punt aquest se submergeix en la història i evolució de l'empresa al llarg dels últims anys i en la situació actual de la companyia. La segona part presenta un estudi pràctic de l'execució del projecte que engloba aspectes com la viabilitat econòmica, amb les inversions necessàries a realitzar i els potencials estalvis o beneficis que se n'obtindran, la logística interna de l'empresa, la reorganització i optimització dels magatzems, diferents propostes de distribució de les illes de treball i el seu aprovisionament, la gestió de recursos humans i, en definitiva, tot el que està relacionat amb l'optimització dels processos de gestió i producció per fer aquests més eficients, econòmics i beneficiosos. Tot això mitjançant la metodologia Lea

Cada vegada és més important elaborar un pla estratègic amb la finalitat de reduir la incertesa entorn de l'evolució de les companyies. És per aquest motiu que cada vegada és més indiscutible l'afany de les grans empreses per identificar, estudiar i executar projectes que formen part d'un pla estratègic, el qual defineix les fites que es volen aconseguir a curt, mitjà i llarg termini i el full de ruta a seguir. Fer una bona implementació, una bona posada en marxa i un seguiment exhaustiu és clau per a garantir l'èxit del projecte. També és d'una gran rellevància tenir una bona planificació econòmica, i, amb ella, considerar totes les inversions necessàries i el retorn d'aquestes. El present treball es basa en l'estudi d'un projecte estratègic que es vol implementar en una gran empresa que forma part d'un reconegut grup multinacional. Aquest projecte vol assolir, mitjançant la metodologia Lean management, la reorganització d'una part del sistema productiu de la companyia per tal de millorar processos, optimitzar recursos, reduir costos i augmentar beneficis. El projecte, d'una complexitat prou considerable, ha requerit molts esforços i la col·laboració de diferents perfils (i departaments) de l'empresa a causa de la necessitat d'agrupar un coneixement transversal en l'equip de treball. El treball es divideix en dues parts ben diferenciades. La primera de les quals situa i posa en context al lector tan bon punt aquest se submergeix en la història i evolució de l'empresa al llarg dels últims anys i en la situació actual de la companyia. La segona part presenta un estudi pràctic de l'execució del projecte que engloba aspectes com la viabilitat econòmica, amb les inversions necessàries a realitzar i els potencials estalvis o beneficis que se n'obtindran, la logística interna de l'empresa, la reorganització i optimització dels magatzems, diferents propostes de distribució de les illes de treball i el seu aprovisionament, la gestió de recursos humans i, en definitiva, tot el que està relacionat amb l'optimització dels processos de gestió i producció per fer aquests més eficients, econòmics i beneficiosos. Tot això mitjançant la metodologia Lea

El trabajo que sigue se desglosa en dos partes distintas, teniendo como objetivo principal la reducción del exceso de inventario en las plantas de Henkel en Rumanía. La gestión de la cadena de suministros en Henkel se lleva a cabo mediante sistemas de gestión empresarial y de planificación, específicamente utilizando los sistemas de SAP, como SAP ECC para la gestión y SAP SNP APO para la planificación de la producción. Además, recientemente se ha incorporado una herramienta personalizada externa llamada SPO, diseñada exclusivamente para Henkel con el fin de optimizar el nivel de seguridad de stock. Dentro de Henkel, hay varias divisiones, siendo una de ellas responsable de la planificación de los productos a fabricar en las plantas de Henkel en Europa y su distribución a través de almacenes en la región. En Europa, Henkel cuenta con 40.000 productos que deben ser planificados por 120 responsables directos, denominados supply planners. Durante el último año, Henkel identificó un exceso de inventario en la mayoría de los almacenes europeos, lo que llevó a los supply planners a asumir la responsabilidad de reducir el nivel de inventario de su cartera de productos. Para alcanzar el objetivo principal, antes de abordar directamente la optimización de la cadena de suministros de los productos acabados a analizar, en la primera parte del trabajo, se ha contextualizado la situación de Henkel, las plantas y almacenes a estudiar y los sistemas utilizados para la planificación de estos productos. En este trabajo, se ha reducido el nivel de inventario, optimizando la cadena de suministros y actualizando los parámetros de planificación de productos acabados con la intención de producir y vender en una planta de Alemania en Düsseldorf, distribuyendo a tres plantas en Rumanía; Cluj, Ilfov y Neamt. Además de la optimización de la cadena, se ha llevado a cabo un análisis económico de costos completos para evaluar los ahorros económicos derivados de estas mejoras en Henkel, así como un análisis social y ambiental. Para cada material, se ha realizado un análisis individual considerando la situación previa a las modificaciones, los parámetros que definen la estrategia de planificación de ese producto y las ventas del último año. En cuanto a la optimización de la cadena de suministros, se ha propuesto una heurística que implica analizar y rediseñar la cadena actual mediante el análisis de rutas de transporte, proponer almacenes de consolidación para reducir los tiempos de entrega, actualizar la estrategia de órdenes de entrega en función de los criterios internos de Henkel para optimizar las rutas de transporte, ajustar el tamaño de lote mínimo de acuerdo con las nuevas necesidades y, finalmente, ajustar el nivel de stock de seguridad para reducir el exceso de stock innecesario.

El trabajo que sigue se desglosa en dos partes distintas, teniendo como objetivo principal la reducción del exceso de inventario en las plantas de Henkel en Rumanía. La gestión de la cadena de suministros en Henkel se lleva a cabo mediante sistemas de gestión empresarial y de planificación, específicamente utilizando los sistemas de SAP, como SAP ECC para la gestión y SAP SNP APO para la planificación de la producción. Además, recientemente se ha incorporado una herramienta personalizada externa llamada SPO, diseñada exclusivamente para Henkel con el fin de optimizar el nivel de seguridad de stock. Dentro de Henkel, hay varias divisiones, siendo una de ellas responsable de la planificación de los productos a fabricar en las plantas de Henkel en Europa y su distribución a través de almacenes en la región. En Europa, Henkel cuenta con 40.000 productos que deben ser planificados por 120 responsables directos, denominados supply planners. Durante el último año, Henkel identificó un exceso de inventario en la mayoría de los almacenes europeos, lo que llevó a los supply planners a asumir la responsabilidad de reducir el nivel de inventario de su cartera de productos. Para alcanzar el objetivo principal, antes de abordar directamente la optimización de la cadena de suministros de los productos acabados a analizar, en la primera parte del trabajo, se ha contextualizado la situación de Henkel, las plantas y almacenes a estudiar y los sistemas utilizados para la planificación de estos productos. En este trabajo, se ha reducido el nivel de inventario, optimizando la cadena de suministros y actualizando los parámetros de planificación de productos acabados con la intención de producir y vender en una planta de Alemania en Düsseldorf, distribuyendo a tres plantas en Rumanía; Cluj, Ilfov y Neamt. Además de la optimización de la cadena, se ha llevado a cabo un análisis económico de costos completos para evaluar los ahorros económicos derivados de estas mejoras en Henkel, así como un análisis social y ambiental. Para cada material, se ha realizado un análisis individual considerando la situación previa a las modificaciones, los parámetros que definen la estrategia de planificación de ese producto y las ventas del último año. En cuanto a la optimización de la cadena de suministros, se ha propuesto una heurística que implica analizar y rediseñar la cadena actual mediante el análisis de rutas de transporte, proponer almacenes de consolidación para reducir los tiempos de entrega, actualizar la estrategia de órdenes de entrega en función de los criterios internos de Henkel para optimizar las rutas de transporte, ajustar el tamaño de lote mínimo de acuerdo con las nuevas necesidades y, finalmente, ajustar el nivel de stock de seguridad para reducir el exceso de stock innecesario.

El proyecto tiene como objetivo principal evaluar la rentabilidad y viabilidad de la reubicación de la empresa MI-GSO|PCUBED Barcelona a instalaciones de mayor tamaño. En primer lugar, se elaborará un plan estratégico de crecimiento que justifique la necesidad de expandir las instalaciones de la empresa. Además, se llevará a cabo un estudio de mercado exhaustivo para identificar y evaluar las perspectivas de negocio que respaldarían esta expansión. En una segunda fase, se realizará una evaluación exhaustiva de la situación económico-financiera actual de la empresa. Esto se logrará mediante un análisis detallado de los costes operativos y financieros. Asimismo, se llevará a cabo un análisis de la inversión requerida para concretar la ampliación de las instalaciones. Finalmente, se determinará la viabilidad económica tanto del crecimiento empresarial planeado como del traslado a instalaciones más grandes. Esto se basará en la combinación de los datos obtenidos del análisis financiero y el estudio de mercado. La investigación concluirá con una evaluación global que determinará si la empresa cuenta con los recursos y oportunidades suficientes en el mercado para respaldar con éxito su expansión y cambio de ubicación.

The main objective of this project has been to assess the growth potential of the company MIGSO-PCUBED at its Barcelona headquarters, referred to as the Business Unit (BU) of Barcelona, for the next 3 years. Additionally, efforts have been made to contribute to the company by developing a methodology based on strategic planning, which can be applied to other Business Units as well as future studies in Barcelona. The employed methodology has covered various stages: analysis of the current state and growth opportunities of the BU of Barcelona, definition of quantifiable objectives, resource forecasting, development of a strategic plan, and economic evaluation of the expected growth. This sequential methodology has used the results and conclusions of each stage as inputs for the subsequent ones. Previously, it was necessary to contextualize the operation of the company, describing its key processes, project management services, and its position in the market. After analyzing the BU of Barcelona internally and externally, it was concluded that the region was conducive to the development of MIGSO-PCUBED, thanks to its strong industrial presence and projections of investment in innovation. However, political instability should be considered as a potential risk to growth. Additionally, the opportunity to continue collaborating with key accounts, General Electric and Alstom, with growth prospects from 2025, was highlighted. Also, expansion into other industrial sectors to diversify the client portfolio and mitigate economic risks. Next, growth objectives were established in the number of ongoing services at the end of the year, called missions. Using the Holt model for time forecasting, Clustering techniques to group accounts, and qualitative approaches to align the results with growth opportunities, 43, 53, and 63 missions were projected for the years 2024, 2025, and 2026. Based on these objectives, the need to expand office infrastructure and reinforce both the commercial and operational aspects to support such growth was identified. The commercial strategy for 2024 should focus on allocating resources to business development around portfolio diversification, while from 2025, the emphasis on key accounts of General Electric and Alstom will intensify. After the economic evaluation, it was concluded that, to achieve the economic performance set by management, an increase in selling prices in the first two years might be necessary. However, the more efficient use of structural resources will allow the BU of Barcelona to be more competitive and strengthen its economic stability.