Design digital tools to compare the estimated pre-plan with the real transport actuals of a global retail company
Tutor/a - Director/a
Estudiante
Gibert Montaña, Mariona
Tipo de documento
Trabajo final de grado
Fecha
2023
rights
Acceso restringido por decisión del autor
Editorial
Universitat Politècnica de Catalunya
UPCommons
Resumen
This project is driven by the need to transform the logistics operations of a worldwide retail company. It is anticipated that the company's volume and costs will experience significant growth until 2025, largely due to the expansion of its eCommerce business. To effectively manage this business growth, the proposed solution entails implementing a TMS (Transport Management System) to optimize and execute planning, alongside integrating a carrier collaboration and track-and-trace platform. The incorporation of both solutions will yield numerous benefits, including enhanced standardization, improved connectivity, increased automation, and reduced transportation costs. More specifically, by centralizing transportation requirements and rates can optimize planning and enable end-to-end visibility. Additionally, connecting with carriers increases efficiency and transparency; and the automation of tasks reduces errors and enhances financial control. This Final Degree Thesis is a sub-project inside the TMS Implementation. The objective is to analyze the TMS optimization proposed in the Pre-plan. Therefore, data from end of April to the beginning of May will be analyzed. Firstly, the Pre-plan is be analyzed to ensure that is aligned with the Actual plan. In fact, the pre-plan optimization meets the technical requirements and the business rules so it can be trusted. Once, the Pre-plan is proven viable, it is compared with the Actual plan to state that the TMS optimization proposals are a better option. Then, some transportation savings, mainly due to different consolidation are presented. Finally, the different consolidation also report CO2 emissions savings
Aquest projecte neix de la necessitat de transformar les operacions logístiques d'una empresa de roba. Es preveu que el volum i els costos de l'empresa experimentin un creixement significatiu fins al 2025, principalment per l'expansió del seu negoci de comerç electrònic. Per gestionar aquest creixement, s'implementa un TMS (Transport Management System) per optimitzar i executar la planificació, juntament amb la integració d'una plataforma de col·laboració amb transportistes. La incorporació d'aquestes dues solucions comportarà una major estandardització, major automatització i reducció dels costos de transport. Més concretament, mitjançant la centralització dels requisits i tarifes de transport, es podrà optimitzar la planificació i permetrà la visibilitat de principi a fi. A més, la connexió amb els transportistes augmenta l'eficiència i la transparència, mentre que l'automatització de tasques redueix errors i millora el control financer. Aquest Treball de Fi de Grau és un subprojecte dins de la Implementació del TMS. L'objectiu és analitzar l'optimització del TMS proposada durant el Pre-plan. Per tant, s'analitzen les dades des de finals d'abril fins a principis de maig. En primer lloc, s'analitza el Pre-plan per assegurar-se que estigui alineat amb el pla Actual. De fet, l'optimització del Pre-plan compleix amb els requisits tècnics i les regles empresarials, de manera que es pot confiar en ell. Un cop es demostra la viabilitat del Pre-plan, es compara amb el Pla actual per afirmar que les propostes d'optimització del TMS són una millor opció. A continuació, es presenten estalvis en transport, principalment a causa de la consolidació diferent d'ordres. Finalment, la consolidació diferent també implica d'estalvis en les emissions de CO2
Este proyecto nace de la necesidad de transformar las operaciones logísticas de una empresa de ropa. Se prevé que el volumen y los costos de la empresa experimenten un crecimiento significativo hasta 2025, debido en gran medida a la expansión de su negocio de comercio electrónico. Para gestionar este crecimiento, se decide implementar un TMS (Transport Management System) para optimizar y ejecutar la planificación, junto con la integración de una plataforma de colaboración. La incorporación de ambas soluciones proporcionará una mayor estandarización, mejor conectividad, mayor automatización y reducción de los costos de transporte. Más específicamente, al centralizar los requisitos y tarifas de transporte se puede optimizar la planificación y permitir la visibilidad de inicio a final. Además, la conexión con los transportistas aumenta la eficiencia y la transparencia; y la automatización de tareas reduce errores y mejora el control financiero. Este trabajo de final de grado es un subproyecto dentro de la implementación del TMS. El objetivo es analizar la optimización que propone TMS en el Pre-plan. Por lo tanto, se analizarán los datos desde finales de abril hasta principios de mayo. En primer lugar, se analizará el Pre-plan para asegurarse de que está alineado con el plan actual. Así pues, la optimización del Pre-plan cumple con los requisitos técnicos y las reglas comerciales, por lo que se puede confiar en él. Una vez que se demuestra la viabilidad del Pre-plan, se compara con el Plan actual para afirmar que las propuestas de optimización del TMS son mejores. Para ello, se presentan los ahorros de transporte, principalmente debido a la distinta consolidación de envíos. Por último, la consolidación de envíos también reporta ahorros en emisiones de CO2
Entitat col·laboradora
Accenture
